Бизнес-план к изданию

1. РЕЗЮМЕ

Журнал "К науке с интересом".

Специализация: научно-популярный журнал.

Целевая аудитория: молодежь (18-35 лет).

Периодичность: 1 раз в месяц.

Объем: 100 полос.

Тираж: 20 000.

Регионы распространения: крупные города.

Себестоимость номера: 200 рублей.

Рубрики журнала: "Я шагаю" (повествуется о богатых историей или интересными фактами местах, которые можно было бы посетить), "Eco-friendly" (раздел посвящен борьбе с загрязнением планеты, также там есть советы, как быть полезным природе), "Клетка к клетке" (рассказывается об открытиях медицины, даются комментарии-пособия от экспертов по поводу того, как сохранить здоровье), "На память" (предоставляются фотокарточки, объясняется связь науки и искусства), "Чудо" (в рубрике есть сведения об изобретениях, к тому же рефераты о технике), "А поиграть?" (логические игры). 

Штат

Главный редактор (1 человек) - 50 000 рублей.

Редактор (3 человека) - 30 000 рублей на одного.

Бухгалтер (1 человек) - 30 000 рублей.

Дизайнер (1 человек) - 25 000 рублей.

Главный бухгалтер (1 человек) - 40 000 рублей.

Верстальщик (3 человека) - 20 000 рублей на одного.

Секретарь (1 человек) - 15 000 рублей.

Журналист (4 человека) - 20 000 рублей на одного.

Фотограф (1 человек) - 15 000 рублей.

Менеджер по рекламе (3 человека) - 30 000 рублей на одного.

Системный администратор (1 человек) - 25 000 рублей.

Уборщик (1 человек) - 15 000 рублей.

Водитель (1 человек) - 20 000 рублей.

ИТОГО: 22 человека. Зарплата персоналу в месяц составит 555 000 рублей, а в год - 6 660 000.

2. РАСЧЕТЫ

Расходы разовые

Регистрация в Роскомнадзоре - 10 000 рублей.

Отчисления в Фонд Социального Страхования - 40 200 рублей.

Оплата техники (20 компьютеров и 7 принтеров) - 670 000 рублей.

Оплата программ для работы с компьютером (In Design, Ms Office и др.) - 300 000 рублей.

Оплата мебели (25 столов, 25 стульев, 10 шкафов, 6 диванов) - 320 000 рублей.

ИТОГО: 1 340 200 рублей.

Расходы ежемесячные

Оплата аренды помещения редакции (200 квадратных метров) - 240 000 рублей.

Оплата "коммуналки" - 40 000 рублей.

Печать - 500 000 рублей.

Распространение (розничная продажа -  80%, индивидуальная подписка - 20%): 100 000 рублей.

ИТОГО: 880 000 рублей.

Расходы в первый месяц: 2 220 200 рублей.

Расходы во второй и последующие месяцы: 1 210 000 рублей.

Расходы в год: 14 520 000 рублей.

Доходы

Производятся за счет рекламы и реализации самой продукции редакции.

Позволительно 45%, значит для рекламы достаточно 10% . Если учитывать, что рекламная интеграция - 700 000 рублей, то доход с рекламы составит 2 100 000 рублей в месяц.

Тираж и платные подписки - 400 000 рублей (условно).

ИТОГО: 30 000 000 рублей в год.

3. ПЕРСПЕКТИВЫ

Исходя из полученных выше данных, можно сделать вывод, что издание окажется коммерчески успешным, ведь расходы в 2 раза меньше доходов.

Также успешному развитию изданию поспособствует создание сайта. Это удобно и пользуется большей популярностью у современной молодежи.

Плюс, рекламодатели будут, т. к. издание не узко направленное.

4. ПРОБЛЕМЫ

Первой проблемой, по логике вещей, является невозможность запустить работу издания, т. к. отсутствует стартовый капитал для его реализации.

Вторая проблема заключается в дорогостоящей рубрике - придется оплачивать экспедиции корреспондентов, работающих для раздела о путешествиях, исследовании мира.

Третья проблема связана с отсутствием постоянного интересного, свежего, уникального контента для потребителей.

Четвертая проблема состоит в том, что велика вероятность неполной продажи тиража, а лишь 50%.