Медиаплан издания
Оксана Кучер, ФЖ-201
МЕДИАПЛАН
1) Научно-популярный ежемесячный журнал «К науке с интересом».
В нем будут публиковаться фото-работы с текстовым сопровождением, повествующим
о богатых интересными фактами местах; статьи на тему борьбы с загрязнением
планеты; новостные материалы об открытиях медицины; интервью с экспертами по
поводу сохранения здоровья; подборки со сведениями об изобретениях, рефератами
о технике; логические игры.
Основную целевую
аудиторию составят мужчины и женщины 18-35 лет. Читать данное периодическое
издание будет интересно молодежи: студентам профильных учреждений, экспертам в
научной сфере, любителям этой сферы человеческой деятельности.
2) Кредит на себя оформлять не хочется (данного источника доходов не будет вообще), поэтому будем рассчитывать на грант, например, от Российского фонда фундаментальных исследований [у РФФИ видела конкурс 2020-2021 гг. на издание лучших научных трудов]. Это первый вариант важного источника доходов.
Второй вариант важного источника доходов – спонсорская поддержка.
Второстепенным источником дохода
будет реклама. Но если престижная реклама не изъявит желание появляться на
страницах журнала, а, учитывая его специализацию, «Кириешки» пиарить не
получится, то второстепенным источником дохода станет сама реализация продукции
(продажа тиража).
3)
|
Штат: ·
Главный редактор (1 человек). ·
Редактор (3 человека). ·
Бухгалтер (1 человек). ·
Дизайнер (1 человек). ·
Главный бухгалтер (1 человек). ·
Верстальщик (3 человека). ·
Секретарь (1 человек). ·
Журналист (4 человека). ·
Фотограф (1 человек). ·
Менеджер по рекламе (3 человека). ·
Системный администратор (1 человек). ·
Уборщик (1 человек). ·
Водитель (1 человек). |
·
Первый способ оптимизации – отказ от услуг некоторых
сотрудников (распределить их задачи между оставшимися работниками).
·
Второй способ оптимизации – набор некоторых
сотрудников на сдельную заработную плату. |
|
Ø Оплата аренды
помещения редакции (200 квадратных метров). Ø Оплата
"коммуналки". Ø Печать. Ø Маркетинг. Ø Распространение
(розничная продажа и индивидуальная подписка). |
Ø Первый вариант
оптимизации, наверное, самый очевидный – экономия пользования (снижение
затрат на коммуналку). Или же поиск нового места для редакции, но подешевле. Ø Второй вариант оптимизации –сократить
тираж номеров (=уменьшить расходы на производство). |
|
Разовые расходы |
|
|
·
Отчисления в Фонд Социального Страхования. ·
Оплата техники (20 компьютеров и 7 принтеров). ·
Оплата программ для работы с компьютером (In Design,
Ms Office и др.). ·
Оплата мебели (25 столов, 25 стульев, 10 шкафов, 6
диванов). |
Единственное,
что приходит на ум – выбрать более дешевое техническое оснащение офиса. |
|
Регистрация
в Роскомнадзоре |
Нельзя
оптимизировать. |
4)
Январь, февраль
Доходы
будут на минимуме. Помимо того, что это пока что неразвитое издание, продажа тиража
мало принесет. Низкий потребительский спрос вызван также отсутствием денег
из-за зимних праздников. Расходы будут на максимуме. Спасает журнал спонсор.
Март, апрель, май
Раз
основная аудитория – молодежь, значит это время подготовки к ЕГЭ/сессии. Получается,
научно-популярный журнал будет востребован. Не обучающаяся аудитория тоже будет
читать журнал, чтобы скрасить досуг. Плюс за два месяца издание может
выстрелить. В связи с перечисленным, доходы весной будут на максимуме. Расходы
тоже понизятся.
Июнь, июль, август
Доходы
будут ниже, чем в прошлом сезоне. Спрос будет, в основном, от работающей
аудитории (23-35 лет). Расходы находятся летом на стабильном уровне.
Сентябрь, октябрь, ноябрь
Не
будет ни увеличения, ни снижения спроса. Расходы, к счастью, не превышают положенного.
К осени должна появится реклама, значит доходы будут выше минимального уровня.
Декабрь
Можно
поднять цену, выпустив новогодний номер. От этого доходы повысятся, но не
расходы, то есть эти две составляющие не будут пропорциональны друг другу.
5) За год наблюдается положительная динамика прибыли. Если заниматься расчетами, то доходы (30 000 000 рублей в год) в два раза больше расходов (14 520 000 рублей в год). Такой расклад должен привлекать учредителя. Даже если все окажется не так радужно, ежемесячная норма прибыли издания все равно будет коммерчески интересна учредителю – 2 500 000 рублей.
Комментарии
Отправить комментарий